Плановые задания производственных организаций

План составляется не с целью описания невыполняемых заданий, а с целью определения балансов, порядка и способов действий. Если отсутствует некоторая часть производственных мощностей или ресурсов, то никакой план не обеспечит выполнения заданий. Было бы абсурдно составлять план полета, если известно, что горючего хватит только на часть пути. Однако плановые задания производственных организаций иногда не полностью сбалансированы с мощностями и ресурсами, не говоря об отсутствии необходимых резервов. Хотя известно, что резервирование должно быть тем более значительным, чем хуже выполняются условия действия закона больших чисел; более неопределенными являются оценки вероятностей. Понимая, что плановое задание не будет выполнено, составляется нереальный план; Это значит, что производственная организация практически работает без плана. Безусловно, всегда имеется некоторый разрыв между планом и реальным его осуществлением. По ходу выполнения плана выявляются новые пути, встречаются непредвиденные трудности. Составленный план деятельности может несколько раз меняться в силу случайных воздействий, с целью реализации плановых заданий или реагирования на происшедшие (возможные) отклонения. Еще больше информации о бизнесе вы найдете тут: http://dominus.com.ru/.

Производственный процесс динамичен, поэтому стремление к стабильности планов бессмысленно. Важна не стабильность плана, а безусловное выполнение заданий. Только эластичный, постоянно корректируемый план, органически увязанный с инициативой, риском, сознательными изменениями ради достижения цели, может действительно способствовать повышению эффективности производства и безусловному выполнению народнохозяйственных плановых заданий.

В сущности, понятие «план» имеет двоякое содержание. План — это заранее намеченный порядок, последовательность осуществления какой-либо программы, выполнения работы, проведения мероприятий.