İstehsal təşkilatları üçün planlaşdırılmış hədəflər
Plan yerinə yetirilməmiş vəzifələri təsvir etmək üçün deyil, balansları, prosedurları və fəaliyyət üsullarını müəyyən etmək məqsədi ilə tərtib edilir. İstehsal gücünün və ya resursların bir hissəsi yoxdursa, heç bir plan tapşırıqların yerinə yetirilməsini təmin etməyəcəkdir. Yolun yalnız bir hissəsinə kifayət qədər yanacağın olacağı bilinərsə, uçuş planı hazırlamaq absurd olardı. Bununla belə, istehsal təşkilatlarının plan tapşırıqları bəzən imkanlar və resurslarla tam tarazlaşdırılmır, lazımi ehtiyatların olmamasından başqa. Məlum olsa da, artıqlıq nə qədər əhəmiyyətli olmalıdır, böyük ədədlər qanununun işləməsi üçün şərtlər bir o qədər pis təmin edilir; ehtimal təxminləri daha qeyri-müəyyəndir. Plan tapşırığının yerinə yetirilməyəcəyini anlayaraq, real olmayan plan tərtib edilir; Bu o deməkdir ki, istehsal təşkilatı praktiki olaraq plansız fəaliyyət göstərir. Təbii ki, planla onun real həyata keçirilməsi arasında həmişə müəyyən boşluqlar olur. Plan irəlilədikcə yeni yollar açılır və gözlənilməz çətinliklərlə qarşılaşır. Hazırlanmış fəaliyyət planı, planlaşdırılan hədəfləri həyata keçirmək və ya baş vermiş (mümkün) sapmalara cavab vermək üçün təsadüfi təsirlərə görə bir neçə dəfə dəyişdirilə bilər. Biznes haqqında ətraflı məlumatı burada tapa bilərsiniz: http://dominus.com.ru/.
Click here to preview your posts with PRO themes ››
İstehsal prosesi dinamikdir, ona görə də planların sabitliyinə can atmaq mənasızdır. Önəmli olan planın sabitliyi deyil, tapşırıqların qeyd-şərtsiz yerinə yetirilməsidir. Yalnız məqsədə çatmaq üçün təşəbbüs, risk, şüurlu dəyişikliklərlə üzvi şəkildə bağlı olan elastik, daim düzəldilmiş plan həqiqətən istehsalın səmərəliliyinin artırılmasına və xalq təsərrüfat planının hədəflərinin qeyd-şərtsiz yerinə yetirilməsinə kömək edə bilər.
“Plan” anlayışı mahiyyət etibarilə ikitərəfli məzmuna malikdir. Plan əvvəlcədən müəyyən edilmiş sifarişdir, proqramın həyata keçirilməsi, işlərin görülməsi və ya fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi ardıcıllığıdır.
